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A公司矿山设备中国市场营销策略分析,内容提示:1摘要伴随着中国国民经济的持续快速增长,国内市场总量规模不断扩大,中国市场在跨国公司全球竞争中的战略地位不断提升。能否迅速进入中国市场、扩大在中国市场的份额,对于跨国公司增强其全球竞争力具有十分重要的意义。作为大型设备制造商的美资企业A公司,其矿山设备全球市场占有率超过60%,但由于进入中国市场的时间较晚,其在中国矿山市场的占有率相地较低,面临其他外资企业与中国本土设备制造企业的双向竞争,A公司不能一味的复制其在其他国家的成功策略,而要针对中国市场调整其市场策略,以提高其在中国矿山设备市场的占有率,并成为中国矿山设备市场的主要设备供1摘要伴随着中国国民经济的持续快速增长,国内市场总量规模不断扩大,中国市场在跨国公司全球竞争中的战略地位不断提升。能否迅速进入中国市场、扩大在中国。

矿山机械国内外市场竞争激烈,我国的矿山机械工业和国际上矿山机械生产大国相比,孕育着巨大的发展潜力,但是,从目前的国内矿山机械工业状况来看,国外的矿山机械工业有许多值得我们借鉴和学习。在刚刚结束的两会上,一直强调新型工业化道路,节约型社会,这些都需要在我们的实际工作中得到体现。上海建冶重工机械有限公司作为矿山机械的领头羊,贯穿两会精神坚持走新型工业化道路,建设节约型社会。根据一些数据显示国际矿山机械的产值一直处于不断上升的趋势,从而可以看出两个问题,一是我国的矿山机械仍然处于内向型,二是我国矿山机械依然有比较广阔的市场。但是,如何进入市场、占领市场则值得我们认真思考。根据上海建冶重工20多的生产销售经验,相关专家做了一下分析::要在质量上下功夫。质量,是品牌,它贯穿于矿山机械产品技术、过程技术和组织技术。

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